АО «Научно-производственная корпорация „Уралвагонзавод“»

http://uvz.ru/presscenter/paper/2017
08.02.2019 00:00:00

Производство и наука – двойной экономический эффект

Уралвагонзавод – в первую очередь производственное предприятие. Успешный выпуск конкурентоспособной продукции военного и гражданского назначения невозможен без привлечения как фундаментальной, так и прикладной научной деятельности.

На УВЗ работает 21 кандидат наук, в том числе генеральный директор научно-производственной корпорации, кандидат экономических наук Александр Потапов. Ведется работа над кандидатскими диссертациями на темы: «Исследование процессов формирования тонкостенных крупногабаритных стальных отливок методом компьютерного моделирования» (заместитель главного металлурга Сергей Мартыненко), «Равномерное распределение производственных заказов по однотипным подразделениям» (главный специалист отдела 69 Степан Медведев), «Моделирование влияния рисков на целевые показатели предприятия» (экономист по финансовой работе отдела 18 Екатерина Лулудова).

В рамках корпоративной Стратегии развития 2018–2025 в Обществе реализуется научно-техническая политика (НТП), утвержденная приказом исполнительного директора УВЗ Владимира Рощупкина на 2018–2020 годы.

Одно из направлений НТП – проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКТР) по разработке и внедрению перспективных изделий и технологий.

– Планирование и разработка новой техники являются важными процессами для обеспечения конкурентоспособности предприятия. При положительном результате НИОКР мы получаем востребованный на рынке инновационный продукт, – поясняет главный специалист по научно-техническому развитию управления 15 Алексей Баландин. – Хотя наше производство в основном нацелено на крупносерийный выпуск танков, полувагонов и вагонов-цистерн для нефтепродуктов, также ведется разработка ряда изделий спецтехники, несомненно, являющихся прорывными.

Продолжается работа по внедрению в производство передовых технологий. Это важно как в процессе освоения новой продукции, так и при выпуске серийной. Обеспечивается постоянная актуализация лицензионно-разрешительных документов. На сегодняшний день только в управлении 15 их 36. Осуществляется контроль за соблюдением стандартов в цехах и службах предприятия. В настоящее время разработано более 300 стандартов организации, которые постоянно актуализируются.

Перспективным направлением НТП является повышение эффективности использования имеющихся ресурсов и производственных мощностей. Оптимизация издержек положительно влияет на себестоимость выпускаемой продукции, а значит, на экономическое состояние предприятия. Проводимая работа позволяет достигать ежегодного прироста целевых показателей по рационализации не менее 5% в год. В соответствии с плановыми показателями прирост по получению экономического эффекта составил 60%, объем поданных рационализаторских предложений в 2018 году к плановому значению продемонстрировал рост на 19,8%. Динамика внедрения предложений от общего количества поданных предложений по сравнению с 2017 годом также возросла на 6,78%. Количество участвующих в рационализаторской деятельности работников Общества выросло на 12,7%.

Необходимо отметить, что одним из стратегических направлений ГК «Ростех» является развитие производственных систем на основе использования инструментов бережливого производства. Пилотными площадками этого проекта на УВЗ являются цехи 190, 380, 446, 555. Подбор инструментов бережливого производства осуществляется с учетом специфики каждого цеха.

В рамках системы управления правами результатов интеллектуальной деятельности (РИД) обеспечено увеличение охраноспособных РИД не менее 15% к предыдущему году (по факту – 19%), порядка 20 специалистов повысили квалификации в области интеллектуальной деятельности.

Автоматизирована система обеспечения персонала научно-технической информацией. АС «Корпоративная библиотека» позволяет вести алфавитный и систематический каталоги и картотеку статей в электронном виде, удаленно формировать заявки по выдаче литературы. Рассылка информационных сообщений о новом поступлении статей и периодических изданий производится с помощью автоматизированной системы электронного документооборота.

В числе принципов, на основе которых формируется и реализуется научно-техническая политика, – интеграция научной, научно-технической, инновационной и образовательной деятельности, привлечение высших учебных и научно-исследовательских организаций, в том числе входящих в состав Корпоративного университета Уралвагонзавода.

– Повышение престижности инженерных профессий – это один из ориентиров деятельности предприятия, так как все мы знаем о нехватке квалифицированных специалистов во всех переделах производства, – продолжает Алексей Баландин. – Главные причины – это перспективы, материальная составляющая и условия труда. С этой целью на УВЗ постоянно и планомерно проводятся научно-практические конференции и чемпионаты профессионального мастерства среди инженеров, ведется работа по улучшению условий на рабочих местах, внедряются системы мотивации. Так, специалистами подразделений 5, 15, 69 актуализированы положения о порядке премирования служб Общества за создание и внедрение новой продукции; о премировании за рационализаторскую деятельность; об авторском вознаграждении за создание РИД.

На прошлой научно-практической конференции молодых специалистов главный инженер УВЗ Юрий Шаньгин предложил идею создания паспорта молодого специалиста, в котором будет отражена его активность в научной, производственной, общественной, спортивной и иной жизни подразделения с последующим поощрением. Считаю это одним из инструментов успешного включения молодых специалистов в производство и способом поощрения наиболее активных заводчан. Ведь уже ни для кого не секрет, что люди – это главный ресурс и достояние любого предприятия.

Марина Карачева